12月20日，江西省余江县第一建筑工程公司集中召开2021年度管理工作部署会议。会议由董事长万胜辉主持，参加会议的有各项目部负责人、工程部、财务部、商务部、采购部、劳务派遣等部门管理人员，公司总经理万胜辉做最后指示，对于2021年公司未来发展形势和既定完成的任务目标以及公司各项管理工作进行调整安排。

      由于今年受疫情影响，导致各项目开工延迟，目前经调整正逐步迈入正轨，为了进一步完善余江一建公司各部门的管理制度，对各部门的管理工作更加规范化 ，提高各项目与各部门之间的协同工作效率，我们加入钉钉办公软件，并将钉钉广泛应用到我们各项工作中，各项目管理人员积极响应，全力配合适应新的办公方式。

     关于项目质量安全监督管理制度，公司提出以下几点要求：

一、各项施工项目施工前，对工长及施工班组进行技术交底，对施工过程中的施工质量进行严格的监督检查。

二、严格执行样板先行施工制度，样板合格后方可允许班组施工。

三、经常检查工人施工质量达标情况，坚决以施工质量达到优良的技术标准为施工准则。

四、认真做好自查、自检、自改工作；对每道工序必须组织质量检查和验收工作，除定期进行的质量检查外，还需要不定期的进行专项检查和抽查，发现问题及时纠正和督促整改。

五、对已完成的分部分项工程，要求现场工长，施工班组共同参与按国家要求的工程质量标准（甚至要超过国家质量标准）进行组织验收，验收合格后并签字落实方可允许施工班组进入下一施工流程。

六、时刻监督现场安全文明施工状况，对施工过程中出现的问题要及时负责纠正。

七、定期开展质量综合评比，并针对施工中出现的质量问题召开会议，实行奖惩制度。

八、项目部结算与签证及进度款问题：每个月进度及时上报商务部预算员，预算员尽快落实各项目所有的工程量及工程款；项目部工地所涉及的签证要及时找相关负责人签字确定，每张签证需项目部负责签证的管理人员跟踪到底。